Madrid, 18 de febrero de 2026.- Los días 9 y 10 de febrero, Liber celebró el XV Encuentro de Gerentes 2026, un espacio de trabajo y alineamiento estratégico orientado a reforzar la cohesión de la red, avanzar en la implantación del modelo de apoyos a la toma de decisiones y priorizar acciones para afrontar, de manera coordinada, los retos vinculados a la Ley 8/2021, la sostenibilidad y el reconocimiento del servicio.
En esta edición participaron 21 de las 37 entidades de la red, un dato que supone un éxito de representación y refuerza la legitimidad del trabajo compartido.
La bienvenida dio paso a dos jornadas que combinaron presentaciones de contenidos clave, dinámicas participativas y espacios de intercambio horizontal entre gerencias, con el objetivo de convertir el marco estratégico en apoyos prácticos para el día a día de las entidades.
Lunes, 9 de febrero: modelo de apoyos, hoja de ruta de incidencia y trabajo compartido entre gerencias
La primera jornada se centró en la presentación del Modelo de apoyos a la toma de decisiones, concebido como actualización del enfoque previo y alineado con el modelo social de la discapacidad, la calidad de vida, el apoyo centrado en la persona y el enfoque de derechos, incorporando el marco de la Convención de la ONU y la Ley 8/2021. Se subrayó que el apoyo es un proceso que requiere conocimiento de la historia de vida, adaptación a ritmos individuales y uso de recursos accesibles.
A continuación, se abordó la incidencia como palanca para garantizar la sostenibilidad del servicio. Se presentó una hoja de ruta orientada a promover un concierto social que reconozca la prestación del servicio de apoyos a la toma de decisiones como servicio social especializado, con una propuesta tipo adaptable a cada territorio para facilitar la interlocución con la Administración Pública.
Durante el día se presentó también el equipo de Liber y se compartió el balance de programas desarrollados en 2025 y los previstos para 2026, situando el encuentro como un espacio de continuidad entre lo realizado y las prioridades del nuevo ciclo.
La tarde concluyó con un espacio de buenas conversaciones entre gerencias, orientado a compartir experiencias y necesidades comunes. Entre los temas trabajados destacaron la visibilidad y la comunicación, análisis de servicios y proveedores comunes, así como problemáticas operativas en la relación con entidades bancarias y en la gestión de prestaciones.
Martes, 10 de febrero: prioridades del plan estratégico y una agenda de acción para 2026
La segunda jornada se abrió con la revisión de las prioridades del III Plan Estratégico 2024–2028, que marca el marco para cohesionar, acompañar y representar a la red de entidades de apoyo a la toma de decisiones. El plan se organiza en tres ejes: cambio de mentalidad e incidencia; transformación de la red y del sector; y sostenibilidad, transformación digital e innovación.
A partir de ese marco, se desarrolló la dinámica participativa “El futuro que queremos para Liber”, orientada a concretar líneas de trabajo para 2026 y priorizar acciones mediante votación. Entre los resultados, el grupo priorizó el intercambio de conocimiento interno y la incidencia técnica, destacando como acción más valorada la creación de espacios de conversación horizontal entre gerencias para abordar el día a día y compartir aprendizajes. También se señaló la relevancia de avanzar en el reconocimiento en carteras de servicios y colaborar con observatorios de jurisprudencia, junto con la necesidad de diversificar fuentes de financiación mediante servicios especializados retribuidos.
El encuentro finalizó con la dinámica “Pasamos a la acción”, centrada en identificar, por ejes, los servicios y actividades que las entidades necesitan de Liber y los obstáculos que están dificultando el despliegue del modelo y la consolidación de una red cohesionada y sostenible. El trabajo se realizó por paneles temáticos y grupos reducidos, con una priorización final para orientar siguientes pasos.
Conclusiones
El XV Encuentro de Gerentes 2026 dejó una idea compartida: para que el modelo de apoyos sea real y consistente en todos los territorios, hace falta seguir aterrizándolo en lo cotidiano, dotarlo de herramientas y hacerlo cada vez más accesible. A lo largo de las dos jornadas se consolidó también una convicción práctica: la sostenibilidad del servicio y la garantía de derechos avanzan mejor cuando se trabaja con una agenda común de incidencia, con marcos claros que ayuden a dialogar con la Administración Pública y a reforzar el reconocimiento del servicio en el sistema de servicios sociales.
Además, el intercambio entre gerencias confirmó el valor de abrir espacios estables para compartir dudas, soluciones y aprendizajes, identificando necesidades comunes y oportunidades para coordinar recursos, mejorar procesos y cuidarnos como red. Con esa mirada, el encuentro cerró con el impulso de mantener una dinámica de trabajo continuada durante 2026, apoyada en encuentros periódicos y herramientas compartidas que faciliten la cooperación y el conocimiento mutuo.
Y, por encima de todo, quedó una idea muy clara: cuando se trabaja en red, el avance es más sólido. Se comparten respuestas, se evitan duplicidades y se sostiene mejor lo importante, porque la coordinación entre entidades convierte retos complejos en objetivos abordables.
Este encuentro ha sido posible gracias a la financiación de la Fundación Once y al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.
Sin comentario